Mais de 26 anos de mercado
construindo o self storage no Brasil.
Conheça quem lidera a SmartStorage e entenda, na voz dos próprios fundadores, como o modelo foi validado na prática antes de virar franquia.
Francisco Canutto
Sócio CEO | SmartStorageDe auxiliar de limpeza em 2005 a CEO de uma das maiores redes de self storage do Brasil.
Francisco começou no setor de self storage em 2005, como auxiliar de limpeza, e construiu ali toda a sua carreira. Foram mais de 20 anos aprendendo a operação de dentro para fora — até conhecer André Kovesi e transformar o desejo de empreender na SmartStorage. Hoje lidera uma rede com altos índices de ocupação, entre as maiores de São Paulo e do Brasil, sustentada por um modelo simples, seguro e bem estruturado.
- Mais de 20 anos de experiência no setor
- Operação com altos índices de ocupação
- Expansão para novas regiões do país
André Kovesi
Sócio CSO | SmartStorageConheceu o self storage em Miami e trouxe o modelo para o mercado brasileiro.
Os Estados Unidos têm 195 milhões de m² de self storage. O Brasil tem cerca de 2 milhões. É um mercado de 70 a 80 vezes menor, num país que urbaniza, adensa e vê as moradias encolherem enquanto as pessoas acumulam cada vez mais coisas. Para mim, isso não é um detalhe. É uma das maiores oportunidades de infraestrutura urbana do Brasil.
Eu sou o André. Tenho cabeça de engenheiro, estudei na Poli-USP, e empreendo desde 1988, quando fundei a AKAD, que trouxe a impressão de grande formato para o Brasil e virou referência no segmento. Mais de 30 anos depois, ela segue de pé. Atuo no mercado imobiliário desde 2002, e foi ali que aprendi a lógica que carrego até hoje: o valor não está no metro quadrado pronto, está em comprar barato o ativo que ninguém quer e transformá-lo.
É isso que a gente faz no SmartStorage. A gente compra prédios urbanos subutilizados, muitos seriam demolidos, e faz retrofit para transformá-los em unidades de self storage que geram renda recorrente por décadas. Hoje são 9 unidades operando, mais 2 em obras, com 96% da nossa área em imóvel próprio. A gente cresceu 61% entre 2024 e 2025 e apareceu duas vezes no ranking de crescimento da Exame.
Sigo três princípios inegociáveis: visão de décadas, disciplina de capital sem alavancagem e governança de verdade. Eu sou super caxias com isso. Na AKAD, mantive auditoria voluntária com a Terco/Ernst & Young por mais de 10 anos, sem ninguém me obrigar. Dá para dormir tranquilo e crescer rápido ao mesmo tempo. É só não pegar atalho.
Agora a gente está levando esse modelo para mais cidades, com gente que quer operar um negócio de renda recorrente e fundamento real, e com parceiros do ecossistema imobiliário que enxergam valor onde outros veem só um prédio velho. Se você pensa a longo prazo, ou tem um ativo urbano parado esperando uma boa ideia, vamos trocar uma ideia.
- Visão estratégica e empresarial
- Referência internacional do modelo
- Avaliação de novas oportunidades
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